項(xiàng)目模塊

項(xiàng)目動(dòng)作

主要成果

數(shù)量

項(xiàng)目診斷

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》（PPT）

１份

企業(yè)調(diào)研與診斷

《才立電子企業(yè)診斷報(bào)告》(PPT) 

１份

目標(biāo)系統(tǒng)

全廠的公司及各部門(mén)的年度目標(biāo)制定

《2016年企業(yè)全廠及各部門(mén)年度目標(biāo)》

1套

計(jì)劃系統(tǒng)

制定全廠各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并分解

《2016年各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》

1套

預(yù)算系統(tǒng)

依計(jì)劃展開(kāi)和制定全廠各部門(mén)預(yù)算

《2016年年度各部門(mén)預(yù)算》

1套

組織系統(tǒng)

人事任命書(shū)

《人事任命書(shū)》

1份

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

《公司組織架構(gòu)》

1套

各部門(mén)組織與人員編制

各部門(mén)組織與職位體系，包括：

《各部門(mén)的部門(mén)技能》

《部門(mén)組織架構(gòu)》

《部門(mén)崗位與人員編制》

《才立項(xiàng)目組架》

管理機(jī)制

依制度進(jìn)行咨詢項(xiàng)目管理

《咨詢項(xiàng)目小組管理制度》

１份

梳理公司財(cái)務(wù)制度制定報(bào)銷(xiāo)制度

《財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理制度》

１份

梳理項(xiàng)目流程和制定制度

《項(xiàng)目部作業(yè)流程》

１份

梳理權(quán)限和制定權(quán)限表

《才立電子有限-公司權(quán)限審批表》（終

１份

梳理異常處理流程

《異常改善與問(wèn)責(zé)處理報(bào)告》

１份

梳理公司的請(qǐng)假制度制定職務(wù)代理人

《職務(wù)代理人一覽表》

１份

會(huì)議系統(tǒng)

會(huì)議管理梳理和優(yōu)化

《會(huì)議管理制度》修改發(fā)行

１份

生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行優(yōu)化

每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制度一份及執(zhí)行

１份

生產(chǎn)排期進(jìn)行優(yōu)化

主導(dǎo)優(yōu)化了日計(jì)劃和排周計(jì)劃部分主計(jì)

3份

周度例會(huì)進(jìn)行優(yōu)化

《周例會(huì)會(huì)議記錄表》優(yōu)化（電子檔）

１份

月度總結(jié)檢討會(huì)議

《月度總結(jié)會(huì)的模板》（電子檔）

１份

月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議管理

《月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議》培訓(xùn)及PPT

1次/1份

部門(mén)早會(huì)流程優(yōu)化 模式升級(jí)

早會(huì)培訓(xùn)PPT及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)/早會(huì)評(píng)比辦法

1次/2份

激勵(lì)機(jī)制構(gòu)

KPI數(shù)據(jù)體系建立

《KPI數(shù)據(jù)匯總表》

1套

膠管車(chē)間 進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽

膠管車(chē)間 勞動(dòng)競(jìng)賽 方案

1套

加工中心 進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽

加工中心 勞動(dòng)競(jìng)賽 方案

1套

二次加工 進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽

二次加工勞動(dòng)競(jìng)賽 方案

1套

績(jī)效管理

《績(jī)效管理制度》《績(jī)效考核管理表》

1套

績(jī)效持續(xù)改進(jìn)

每月實(shí)施績(jī)效檢討與計(jì)劃

1套

供應(yīng)鏈系統(tǒng)

訂單準(zhǔn)交提升梳理

訂單準(zhǔn)交率提升方案

1套

物料管控

進(jìn)行訂單和物料統(tǒng)計(jì)

訂單管理辦法梳理

《訂單管制辦法》《樣單評(píng)審流程》

各一份

計(jì)劃管控培訓(xùn)

《生產(chǎn)計(jì)劃模式》培訓(xùn)課件

1份

盤(pán)點(diǎn)管理制度

《盤(pán)點(diǎn)管理制度》

1份

盤(pán)點(diǎn)激勵(lì)方案

《盤(pán)點(diǎn)激勵(lì)方案》

1份

月盤(pán)點(diǎn)機(jī)制梳理和完善

《年中盤(pán)點(diǎn)方案》及盤(pán)點(diǎn)規(guī)劃輔導(dǎo)

1份

品質(zhì)系統(tǒng)

梳理品質(zhì)管制流程

相關(guān)流程修改

1次/周

品質(zhì)攻關(guān)方案

《品質(zhì)攻關(guān)提升方案》及周度檢討會(huì)召

1份X次

品質(zhì)周會(huì)召開(kāi)

1套

執(zhí)行力系統(tǒng)

創(chuàng)建執(zhí)行力體系，打造稽核核系統(tǒng)

《稽核管理辦法》

1份

各部門(mén)月度早會(huì)稽核評(píng)比排名表

1份

《橫向問(wèn)責(zé)制度》

1份

《稽核周報(bào)》《稽核月報(bào)》

X份

績(jī)效系統(tǒng)

績(jī)效考核管理制度制定和推行

《績(jī)效考核管理制度》

１份

5月份各部門(mén)KPI績(jī)效開(kāi)始推行

《各月份各部門(mén)KPI績(jī)效管理匯總表》

１份

全廠1月份KPI 績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

《全廠各月份KPI績(jī)效考核數(shù)據(jù)匯總表》

１份

各部門(mén)KPI關(guān)鍵指標(biāo)確定

《各部門(mén)KPI關(guān)鍵指標(biāo)匯總表》

１份

才立公司績(jī)效管理推進(jìn)時(shí)間規(guī)劃

《才立公司績(jī)效管理推進(jìn)時(shí)間表》

１份

各部門(mén)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況分析

《各部分績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況統(tǒng)計(jì)匯總表》

１份

薪酬系統(tǒng)

薪酬福利管理制度-C6版

薪酬福利管理制度

1份

薪酬結(jié)構(gòu)及對(duì)照表

薪酬等級(jí)制度及對(duì)照表

１份

培訓(xùn)系統(tǒng)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 培訓(xùn)

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》教材

1本

績(jī)效管理 培訓(xùn)

《績(jī)效管理》課件

１份

月度產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議 培訓(xùn)

《月度產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議》課件

１份

月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議 培訓(xùn)

《月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議》課件

１份

早會(huì)培訓(xùn) 培訓(xùn)

《早會(huì)開(kāi)會(huì)流程》 課件

１份

如何有效激發(fā)員工 培訓(xùn)

《如何有效激發(fā)員工》課件

１份

橫向問(wèn)責(zé) 培訓(xùn)

《橫向問(wèn)責(zé)》方案

１套

稽核系統(tǒng)打造 培訓(xùn)

《稽核系統(tǒng)打造》課件

１份

質(zhì)量賠償管理 培訓(xùn)

《質(zhì)量賠償管理》方案

１套

KPI數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 培訓(xùn)

《KPI數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)》報(bào)表

１套

企業(yè)文化

項(xiàng)目執(zhí)行所有資料的沉淀

項(xiàng)目結(jié)案書(shū)-咨詢手冊(cè)

１套

企業(yè)文化建設(shè)和宣傳推廣

企業(yè)文化宣傳欄圖及宣傳欄建立

1份/一塊

策劃和執(zhí)行員工生日活動(dòng)

關(guān)于舉辦公司員工生日晚會(huì)的策劃方案

1份

對(duì)員工的伙食進(jìn)行滿意度調(diào)查

伙食滿意度調(diào)查表

1份

對(duì)員工的滿意度調(diào)查

員工滿意度調(diào)查表

1份

7S活動(dòng)方案優(yōu)化

7S活動(dòng)方案修訂

1份

7S檢查評(píng)比制度及打分表單

7S評(píng)比制度，7S打分表

各1份